根据第三次全国农业普查，全国从事农业生产的农户有2.3亿户，其中养猪场户还有1800万户。
很多养猪人深谙，在下一轮猪周期开启之时，饱经风霜的养殖场本能地开始紧张起来，因为他们清楚地知道：每一次猪周期都是新一轮淘汰赛的开始，残酷的竞争没有握手言和，在这样的竞赛中每一个家庭农场都深知，虽然规模不是最重要的，然而规模越来越成为生存的重要砝码，如今中小型家庭农场正面临着强还是大的两难选择。
此前，从散养户发展起来的中小型家庭猪场保持了低成本和精细化管理的优势，这是中大型和超大型养殖场无法与之相比的，可随着低利润时期的到来，规模小的劣势掣肘家庭猪场的发展。
当投入产出比与风险收益比的低下，让他们左右为难：要么扩大规模，扩大规模就意味着雇人管理，那么就会丧失赖以生存的传统优势，导致经营管理水平下降，同时成本快速增加，这如同快速自杀。要么固守原有的方式，那样只是暂时性地躲避了风险，并没有从根本上解决问题，危机时刻存在着，并且如同绞索越勒越紧，这相当于慢性自杀。
不仅如此，家庭猪场普遍会遇到销售问题，收猪者都希望装满一整车猪，那样才最划算，但是家庭猪场一次性出栏的数量基本上装不满一车的。而且很多政策都偏向于大集团，这意味着家庭猪场的前景可能会越走越窄。
与之形成鲜明对比的是，今年仍有不少中大型猪场建设、投产，大型猪企产量越来越大，家庭猪场未来该如何生存?
难道家庭猪场就真的江河日下了?
答案是否定的!
出路
家庭猪场不必因为眼前的规模不够大而殚精竭虑。规律和事实告诉我们：在危机面前首先倒下的是丧失信心不战而败的人，其次是盲目自大的人，再次才是实力不济的人。那么家庭猪场有哪些可能行之有效的出路呢?
近几年的政策文件中多次提及要大力支持家庭农场发展。
从长远来看，乡村振兴是实现国内共同富裕长期目标和稳增长短期目标的重要环节。而我国是全球猪肉消费第一大国，进入向乡村振兴全面推进的新发展阶段，家庭猪场如能把自身发展与乡村振兴结合起来，无论是从思想上，还是行动上，从是否有助于乡村振兴的角度出发去养猪，无疑具有竞争力。
首先，要做到高质高效的养猪。家庭猪场在保持饲养管理方面的领先的同时，要精益求精地提高生产成绩，降低成本。其面临的主要困难是规模效益低、组织化水平不高。要应对这些挑战，家庭猪场除了积累养殖经验、提升养殖技术，努力降低养殖成本、提高养殖效益的同时，从避短的角度出发，可以考虑走个性化、特色化的道路。
其次，家庭猪场不但要提供足够的肉类供给，还要提供高质量的猪肉产品，让人吃得安心，吃得有味。发展安全猪肉、风味猪肉，就是服务乡村振兴。
第三，要做好节能减排，低碳养殖，让家庭猪场逐步达到真正对环境无污染，让养猪行业融入乡村，与自然和谐共生。养猪人也要积极关注、响应所在地的相关政策方针，要知道政策既是指导，许多时候也是红利;要把自身的发展利益与地方的发展利益相结合，要把短期发展与长期发展结合起来，正确认知短期收益和长期收益的关系。环保养猪，就是服务乡村振兴。
第四，家庭猪场要抓住乡村振兴中的战略与步伐，寻找并抓住机遇，实现借力发展。
以湖南佳和集团为例，他们巧借乡村振兴，发展生态小农庄养殖，成功地实现了种养与观光旅游及绿色环保食品相结合，使家庭猪场彻底摆脱了比较单一的养殖模式。既充分解决了农民发家致富的问题，又充分利用农场主的自身资源优势，创建了花园式的生态庄园。既为城里人提供了假日休闲场所，又解决了他们购买有机生态农产品的难题，还使自己生活在优美的景色之中，一举三得。使原本单一的家庭猪场的收益来源广泛、附加值高、抗风险能力强、可持续性强。
第五，走合作社或者协会道路。“猪场主”们通过组织，形成某种紧密的利益关系，并且分工合作，共进同退，由利益共同体升级到命运共同体。让合作社或者协会的领导人带领大家互惠互利，借力打力，以小博大。
第六，加盟养猪大企。现在许多大集团在发展产业化的过程中，需要一大批家庭农场相配套，由于大集团的资金实力、技术能力都很强，加盟他们就等于解决了困扰绝大多数中小型家庭农场的各种难题。
不难看出，家庭农场的前路大有可为，要走的路还很久远，并非某些人所说的那样不堪。
不过，不同水平的家庭猪场生存与发展空间是不同的，生存与成长的关键点不在规模，而在于成长性。必须强调，其实这场竞赛比拼的就是猪场执业者们的格局思路与身体状况，敬业从来都不是农场主的问题，问题是工作的有效性。
未来家庭养猪场未必能挣很多钱，但是能通过挣一些钱，来解决很多现实、接地气的问题，这是其他大型养猪企业难以企及的。
本文来自投稿，不代表小黑子立场，如若转载，请注明出处：http://www.yuanjiash.com/981.html
